安全生产永远在路上
以“四到位、五落地”储运安全模式，筑牢煤炭生产钢铁长城
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社会主义是干出来的，安全生产也是干出来的。
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为实现安全生产“零事故”、职业病例“零发生”、环境保护“零违规”目标，储运中心紧密围绕公司 “十三五” 确定的战略布局，全面落实“安全发展”要求，构建了以“四到位、五落地”为主线的储运安全模式，以实现两个提升，必保一个目标。
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中心坚持安全无小事，责任大于天，将“三违就是事故”作为安全理念，牢固树立“不治已乱治未乱、不治已病治未病”的安全观，争当公司安全发展的排头兵，筑牢公司煤炭生产的钢铁长城，打造公司煤电一体发展布局中的靓丽风景线。
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习总书记站在战略和全局的高度，鲜明地指出“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”，为推进安全生产指明了方向。
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6月2日，李志明董事长在公司基建项目安全工作座谈会上指出：“安全生产责任重于泰山，安全生产工作任何时候都不能麻痹大意、任何时候都不能盲目乐观、任何时候都不能懈怠松气。”
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年初，王海清副总经理在公司安全工作会上指出：“要把安全工作摆到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置”。
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在公司的正确引领下，储运中心虽然实现了连续安全生产3800多天，但“储运人”还是深感抓安全生产有着“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。
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企业不消灭事故，事故就会消灭企业。为“瞄准一个目标、围绕五大定位、按照四条路径、坚持三个发展”1543战略目标保驾护航，我们需要安全生产，也需要我们扑下身子抓安全、一心一意谋安全、心无旁骛管安全、撸起袖子保安全。
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四项到位
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以深化安全生产责任体系建设为保障，推进履职尽责到位。
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习近平总书记强调，“坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，严格落实安全生产责任制；必须坚定不移保障安全发展，狠抓安全生产责任制落实”，这一重要指示体现了安全生产科学管理的内在要求。储运中心通过责任制清单明晰了各部门、各级领导、各岗位员工的安全生产工作责任，层层推进安全生产主体责任落实，推进全体员工岗位职责履行到位，并逐渐形成了自我约束、持续改进的内生机制。
以质量标准化建设为主线，推进标准实现到位。
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安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的发展观。储运中心充分利用好质量标准化建设的有效抓手，培养员工在开展任何工作前首先明确标准内容，依照标准要求做好“任务审批-过程管控-监督检查-整改消缺”的全生命周期管理，不断推进标准化建设实现到位。
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以强化制度落实和流程管控为驱动，推进制度执行到位。
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狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害!为保证制度落实执行到位，储运中心建立“制度执行四步法则“，推进制度落实执行到位。第一步宣贯是前提，制度执行主体是全体员工，做好覆盖全员的宣贯学习是制度落实的前提条件；第二步反馈是保障，反馈是评价制度是否执行到位的重要体现，只有得到有效反馈信息，才能对制度运行做全面评价；第三步监察是手段，在制度执行过程中对重点环节进行过程监察，杜绝出现跳跃流程办事现象发生，是保障制度体系建设的重要手段；第四步责任是关键，建立考核机制，形成客观的阳光下的奖惩方式，明确各级管理责任清单，尽职照单免责、失职照单问责。
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以提升标准作业流程建设为依托，推进流程指导到位。
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储运中心不断强化岗位标准作业流程建设，持续推进员工“上标准岗、干标准活、交标准班”。中心建立岗位标准作业流程微信公众号，员工只需要关注微信号，在对话栏内输入需要查询的流程名称或者流程序号，即可收到该项流程的工作表单及对应流程图。装运部将岗位标准作业流程与“岗位双述”形成有机融合，组建岗位双述建设团队，促进流程指导落到实处。检修部将岗位标准作业流程纳入班组建设管理，并与技术比武、岗位练兵相结合，实现流程、技能相互促进提升。
五个落地
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坚持系统治理，抓好风险预控管理体系建设落地。
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无论从微观还是从宏观上看，安全生产都不是孤立的，是各种因素相互作用的结果。要全面提高安全生产管理水平，必须坚持系统论的思想，标本兼治、综合施策、多方发力。充分利用好安全风险预控管理体系的系统性安全管理思想，结合地面生产系统实际情况，科学、动态运用危险源辨识、风险控制的安全管理手段。培养员工养成任何作业任务前、任何工序执行前自觉的进行危险源辨识的习惯。切实将安全隐患消灭在萌芽状态，全面落实人防、技防、物防措施，做好全员、全过程、全方位、全天候的风险预控，实现体系建设的全面落地，织密齐抓共管、系统治理的安全生产保障网，实现体系建设达级目标。
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坚持合规作业，抓好岗位标准作业流程落地。
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深入开展以岗位达标、专业达标和技术达标为内涵的岗位标准作业流程建设，切实增强了安全生产标准化建设的自觉性和主动性，进一步规范员工安全作业行为。中心贯彻公司“专业化”建设思路，即专业的人用专业流程做专业的工作。五年来，狠抓岗位标准作业流程的学习、推进及应用，总结出了“121岗位标准应用法”、“22345岗位标准作业流程管理法”，并以岗位标准作业流程为基础，涌现出吕正国破碎站“四则运算”标准作业法、王龙“4T”标准装车操作法、饱和启机法、三量调频法等标准作业成果，进一步强化了安全基础管理水平。
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坚持强基固本，抓好班组建设落地。
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“民强则国强”，班组强则企业安，抓好班组建设落地工程，是安全管理工作的重中之重。公司“十三五”战略坚持的三个发展中提出坚持人才优先发展，储运中心的人才培养、人才建设在基层班组。经过多年“五型班组”建设推进，中心涌现出了“五到位管组管理法”、“篮球班组管理法”等各类班组管理法，班长岗位成为中心人才培养的摇篮。在神华集团2017年煤炭班组建设现场会上，装车一班从神华集团煤炭板块5743个班组中脱颖而出，斩获“百强班组”殊荣。
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坚持标准机制，抓好现场质量标准化建设落地。
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现场质量标准化建设事关企业形象，储运中心致力于打造清新、靓丽、文明的生产作业现场，借力公司对作业场所绿化工程，储运中心对工业厂区进行整体规划，下大力气对地面生产系统沿线进行标准化整治，积极建设清洁的煤炭生产系统，为员工创造健康、舒心的作业环境。维护企业洁净生产的社会形象，秉承公司既要金山银山又要绿水草原的企业理念，为吉祥草原插上唯美的“生态图”。
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坚持理念导入，抓好安全文化落地。
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经过多年的积累与沉淀，“感恩、责任、呵护”的储运安全文化在潜移默化中植根于每位员工内心。“珍爱生命、感恩企业、敬畏安全”是每位储运人的安全观，全体职工共同的心愿就是“我要安全、我想安全”。领导与职工同餐共饮，本单位员工与外委单位员工换位思考，巡检工、检修工为了岗位职责，不论寒暑的坚守，成为每一个储运人内心最难以忘怀的感动。
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安全生产永无止境、风险预控永无止境、持续改善永无止境。
储运中心以“四到位、五落地”安全模式，持续提升中心安全生产保障能力，提升中心整体形象，必保安全生产“零事故”、职业病例“零发生”、环境保护“零违规”。
两个提升
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提升安全生产保障能力。
储运中心着眼于细小、放眼于大局，通过强化安全责任落实，强力推进风险预控管理体系建设、岗位标准作业流程、班组管理，促进安全管理标准、作业流程标准提升，切实增强安全生产内生动力。
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提升中心整体形象。
储运中心关注和把握提升形象的每一次机会，以务实、尽责、真诚博得口碑。通过推动现场质量标准化建设、安全文化建设等有效途径，外塑形象、内强素质，全力打造本质安全型地面生产系统。
一个目标
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保证安全生产“零事故”、职业病例“零发生”、环境保护“零违规”目标的实现，是贯彻落实的公司“坚持三个发展”的首要任务，也是储运中心的历史使命和全体员工的共同心愿。
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中心超过十年的安全生产周期，凝结了历任领导、全体员工的无数汗水和青春年华。地面生产系统从无到有，从单一系统到纵横交错，我们和她一起成长，共同见证了“黄金十年”，也共同经历了过山车似的市场考验。
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地面生产系统，她是我们的战友，也是我们朝夕相伴的爱人，守护她的安全和为她服务的每一个人的安全是我们义不容辞的职责。
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大鹏一日同风起，扶摇直上九万里
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安全生产永远在路上， 面对新形势、新任务、新要求，储运中心紧紧围绕公司“十三五”发展战略布局，认真贯彻落实公司各项决策部署。以“四到位、五落地”安全管理模式，全面提升中心安全管理水平，筑牢公司煤炭生产的钢铁长城，做公司“1543”战略宏伟蓝图中最坚实的拼图。（蒋楠洋）
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